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很好,但要让整个行业认可并广泛应用,还面临很多挑战。

    首先是成本问题。虽然我的技术相比进口产品有价格优势,但相比传统的抗震方法,成本还是要高一些。在激烈的市场竞争中,很多开发商会优先考虑成本因素。

    其次是认知问题。结构控制技术在国外已经比较成熟,但在国内还属于新兴技术,很多设计师和业主对此了解不多,接受度不高。

    第三是标准问题。虽然我的技术通过了各种检测验证,但相关的行业标准还不完善,在某些项目中会遇到审批困难。

    面对这些挑战,我制定了技术先行,示范引领的发展策略。

    首先,我们继续加大技术研发投入,不断优化产品性能,降低制造成本。

    其次,我们重点选择一些有影响力的示范项目,通过实际应用效果来证明技术价值。

    第三,我们积极参与行业标准的制定工作,推动技术规范化和标准化。

    创业初期最大的困难是资金问题。研发需要投入,生产需要投入,市场推广也需要投入,而收入却很有限。

    有好几次,公司账上的资金都快见底了。我不得不抵押了自己的房子,才勉强维持公司运转。

    要不我们先做一些传统业务,确保公司能活下去有同事建议。

    不行。我坚决反对,如果我们放弃了技术优势去做传统业务,那和其他公司有什么区别我们必须坚持自己的技术路线。

    虽然嘴上这么说,但心里的压力可想而知。那段时间,我几乎每天都在为资金发愁,晚上经常失眠。

    转机出现在创业的第八个月。

    那天,我接到了一个来自上海的电话。是某知名房地产公司的技术总监,他们正在开发一个超高层住宅项目,在抗震设计中遇到了技术难题。

    方博士,我们了解了您的技术,觉得很有应用价值。您能来上海给我们做个技术介绍吗

    这是一个重要的机会。我立即赶到上海,详细了解了项目情况。

    这是一个48层的住宅楼,高度超过150米。由于地处地震区,抗震设防要求很高。设计单位采用了多种抗震措施,但计算结果显示结构响应仍然偏大,需要进一步优化。

    如果采用您的阻尼技术,能够解决这个问题吗技术总监问我。

    我详细分析了项目的具体情况,建立了计算模型,进行了深入的分析计算。结果显示,采用我的阻尼系统确实能够有效控制结构响应,满足设
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