陈雪干预销售部工作的借口。
果然，接下来几天，陈雪开始频繁地审批销售部的各种申请。
方经理，这笔客户招待费太高了，能不能减少一些
陈经理，这是重要客户，招待标准不能太低。
但是公司要控制成本啊。陈雪坚持自己的立场，我觉得减少30%比较合适。
类似的情况几乎每天都在发生。陈雪总能找到各种理由拒绝或者延迟审批。
销售部的员工开始抱怨了。
方经理，这样下去我们怎么开展工作
连个客户都请不了，谈什么业务
我知道，这正是陈雪想要的结果。她要让销售部的业绩下滑，然后把责任推给我。
但我不会让她得逞。
我开始收集陈雪故意刁难的证据，同时寻找反击的机会。
机会很快就来了。
公司要进行半年度的绩效评估，各部门都要提交工作总结报告。
我在准备报告的过程中，发现了陈雪的一个致命弱点。
她刚来公司就大刀阔斧地进行人事调整，但并没有征求各部门负责人的意见。
更重要的是，她调整的很多决定都没有充分的依据。
比如，她把财务部的一个优秀员工调到了后勤部，理由是工作需要。但实际上，财务部正缺人手，而后勤部并不需要增加人员。
再比如，她新招聘了几个人，但这些人的资历和能力都存在问题。
我仔细调查后发现，这些新员工都和陈雪有某种关系。有的是她以前公司的同事，有的是她的朋友介绍的。
这明显违反了公司的招聘程序。
我把这些发现整理成材料，准备在绩效评估会上提出来。
评估会当天，各部门负责人都要汇报工作情况。
轮到我时，我重点强调了销售部在制度建设和业绩提升方面的成果。
虽然面临一些外部干扰，但销售部的整体发展还是很好的。我故意提到了外部干扰。
陈雪的脸色有些不自然。
汇报结束后，总经理问道：方经理，你刚才提到的外部干扰是什么意思
主要是一些流程上的问题。我拿出准备好的材料，比如人事部门对销售部的审批过于严格，影响了正常业务开展。
具体是什么情况
我详细说明了陈雪刁难销售部的各种行为，并提供了具体的数据和案例。
果然，接下来几天，陈雪开始频繁地审批销售部的各种申请。
方经理，这笔客户招待费太高了，能不能减少一些
陈经理，这是重要客户，招待标准不能太低。
但是公司要控制成本啊。陈雪坚持自己的立场，我觉得减少30%比较合适。
类似的情况几乎每天都在发生。陈雪总能找到各种理由拒绝或者延迟审批。
销售部的员工开始抱怨了。
方经理，这样下去我们怎么开展工作
连个客户都请不了，谈什么业务
我知道，这正是陈雪想要的结果。她要让销售部的业绩下滑，然后把责任推给我。
但我不会让她得逞。
我开始收集陈雪故意刁难的证据，同时寻找反击的机会。
机会很快就来了。
公司要进行半年度的绩效评估，各部门都要提交工作总结报告。
我在准备报告的过程中，发现了陈雪的一个致命弱点。
她刚来公司就大刀阔斧地进行人事调整，但并没有征求各部门负责人的意见。
更重要的是，她调整的很多决定都没有充分的依据。
比如，她把财务部的一个优秀员工调到了后勤部，理由是工作需要。但实际上，财务部正缺人手，而后勤部并不需要增加人员。
再比如，她新招聘了几个人，但这些人的资历和能力都存在问题。
我仔细调查后发现，这些新员工都和陈雪有某种关系。有的是她以前公司的同事，有的是她的朋友介绍的。
这明显违反了公司的招聘程序。
我把这些发现整理成材料，准备在绩效评估会上提出来。
评估会当天，各部门负责人都要汇报工作情况。
轮到我时，我重点强调了销售部在制度建设和业绩提升方面的成果。
虽然面临一些外部干扰，但销售部的整体发展还是很好的。我故意提到了外部干扰。
陈雪的脸色有些不自然。
汇报结束后，总经理问道：方经理，你刚才提到的外部干扰是什么意思
主要是一些流程上的问题。我拿出准备好的材料，比如人事部门对销售部的审批过于严格，影响了正常业务开展。
具体是什么情况
我详细说明了陈雪刁难销售部的各种行为，并提供了具体的数据和案例。