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下,导致多个项目延期;

    法务总监徐静则提醒,如果质量问题持续,可能面临客户违约索赔。

    听完这些,我陷入了沉思。远见创意从一个小团队发展到现在的规模,我一直专注于业务扩张,却忽视了内部管理。

    从今天起,暂停所有扩张计划。我做出了一个艰难的决定,接下来三个月,我们要全力解决内部问题。

    ---

    首先,我重组了管理团队,提拔了一批有潜力的中层干部,并引入了专业的人力资源顾问,帮助优化组织结构。

    其次,我亲自走访了各个部门,倾听员工的意见和建议。在这个过程中,我发现了许多被忽视的问题:工作流程不清晰,沟通渠道不畅通,绩效评估不公平等。

    最重要的是,我重新定义了公司文化。远见创意不仅要追求商业成功,更要成为一个让每个员工都能发挥才华、实现自我价值的平台。

    三个月的调整期结束后,公司面貌焕然一新。员工满意度提高了,项目质量回升,客户投诉减少。

    就在我们准备重启扩张计划时,一个意外的消息传来:我们最大的客户,电商巨头全球购,决定将其广告业务全部转交给一家国际4A广告公司。

    这对远见创意是一个沉重打击。全球购的项目占了我们年收入的30%,失去这个客户,意味着公司将面临巨大的财务压力。

    更糟的是,市场上开始流传远见创意即将倒闭的谣言,导致其他客户也开始动摇。

    我们需要一个大动作来稳定局势。在紧急会议上,徐静建议道。

    什么样的大动作我问。

    收购。徐静推了推眼镜,收购一家有实力的同行,不仅能扩大业务范围,还能向市场传递积极信号。

    这个提议得到了管理层的一致赞同。但问题是,收购需要大量资金,而我们的现金流已经因为失去全球购而变得紧张。

    就在这时,一个意外的机会出现了。

    陈总,有个人想见你。秘书敲门进来,说是关于收购的事。

    来人是亚太地区最大的传媒集团——星辉传媒的副总裁李强。

    陈总,久仰大名。李强热情地握住我的手,我代表星辉传媒,想与远见创意谈一次战略合作。

    什么样的合作

    我们想收购远见创意20%的股份,注资5亿元,帮助你们度过当前的困难期。作为回报,我们希望能够共享你们在创意领域的资源和人才。


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