降低会以相反的方向，劳动强度的提高或降低和工作日的延长或缩短会以相同的方向，影响剩余价值率，从而在v/C不变时，影响利润率。
2、m‘和v可变，C不变
在这个场合，下面的比例也是适用的：
p’：p1‘=m’v/C：m1‘v1/C1=m’v：m‘v1=m：m1。
利润率之比，等于相应的剩余价值量之比。
在可变资本不变时，剩余价值率的变化，意味着价值产品在数量上和分配上发生了变化。v和m’同时变化，也总是包含价值产品分配上的变化，但并不总是包含价值产品数量上的变化。这里可能有三种情况：
(a)v和m‘按照相反的方向，但是以相等的数量发生变化；例如：
80’=50％，p‘=10％
90’=200％，p‘=20%。
在这两个场合，价值产品是相等的，因而，提供的劳动量也是相等的；20v+10m=10v+20m=30。区别只是在于：在前一个场合，20作为工资支付，10是剩余价值；而在后一场合，工资只有10，因而剩余价值是20。这是当v和m’同时发生变化时，工人人数、劳动强度和工作日长度都保持不变的唯一场合。
(b)m‘和v也按照相反的方向，但不是以相等的数量发生变化。这时，或者是v的变化占优势，或者是m’的变化占优势。
I、80‘=100%，p’=20％
II、72‘=713/7%，p’=20%
III、84‘=125%，p’=20%。
在I的价值产品40中，有20v支付工资；在II的价值产品48中，有28v支付工资；在III的价值产品36中，有16v支付工资。价值产品和工资都变化了；但是，价值产品的变化，意味着提供的劳动量的变化，因而，或者是工人人数的变化，或者是劳动时间的变化，或者是劳动强度的变化，或者是三项中一项以上的变化。
(c)m‘和v按照相同的方向发生变化；这时，一种变化会加强另一种变化的作用。
90’=100%，p‘=10%
80’=150%，p‘=30%
92c+8v+6m；m’=75%，p‘=6%。
在这里，三个价值产品也是不同的，即20、50和14；而每个场合的劳动量大小上的这种差别，又可以化为工
2、m‘和v可变，C不变
在这个场合，下面的比例也是适用的：
p’：p1‘=m’v/C：m1‘v1/C1=m’v：m‘v1=m：m1。
利润率之比，等于相应的剩余价值量之比。
在可变资本不变时，剩余价值率的变化，意味着价值产品在数量上和分配上发生了变化。v和m’同时变化，也总是包含价值产品分配上的变化，但并不总是包含价值产品数量上的变化。这里可能有三种情况：
(a)v和m‘按照相反的方向，但是以相等的数量发生变化；例如：
80’=50％，p‘=10％
90’=200％，p‘=20%。
在这两个场合，价值产品是相等的，因而，提供的劳动量也是相等的；20v+10m=10v+20m=30。区别只是在于：在前一个场合，20作为工资支付，10是剩余价值；而在后一场合，工资只有10，因而剩余价值是20。这是当v和m’同时发生变化时，工人人数、劳动强度和工作日长度都保持不变的唯一场合。
(b)m‘和v也按照相反的方向，但不是以相等的数量发生变化。这时，或者是v的变化占优势，或者是m’的变化占优势。
I、80‘=100%，p’=20％
II、72‘=713/7%，p’=20%
III、84‘=125%，p’=20%。
在I的价值产品40中，有20v支付工资；在II的价值产品48中，有28v支付工资；在III的价值产品36中，有16v支付工资。价值产品和工资都变化了；但是，价值产品的变化，意味着提供的劳动量的变化，因而，或者是工人人数的变化，或者是劳动时间的变化，或者是劳动强度的变化，或者是三项中一项以上的变化。
(c)m‘和v按照相同的方向发生变化；这时，一种变化会加强另一种变化的作用。
90’=100%，p‘=10%
80’=150%，p‘=30%
92c+8v+6m；m’=75%，p‘=6%。
在这里，三个价值产品也是不同的，即20、50和14；而每个场合的劳动量大小上的这种差别，又可以化为工