和你绑定后，就成了相同的理想了呢？
当然不是的，这其实是一种洗脑管理。
上司利用自己的权位，以天然正确性把一整套理想灌输给你，持之以恒地教育你，久而久之，你就把上司的理想当做了自己的理想，并冠名为企业目标或者集体目标。
但我们看问题，是必须要透过表象看本质的。
这所谓的集体目标是谁提出来的？实现后谁能得到真正的好处？
答案非常明确，就是你的上司，所谓的集体目标，不过是上司谋夺利益的目标而已。
那么，上司的理想又怎么会变成集体目标呢？
这里往往会有一个概念转化，上司们对下属永远是正义凛然，不会把私人想法强加于人，而是站在一个为公的立场上。
在这个立场上，上司们将自己的理想加以包装，然后绑定了职员的利益，这样就可以冠名为集体目标了。
譬如说，某上司只要完成一个销售指标就可以升职，他绝不会对下属说，大家要为了我升职而拼命，这个上司会说，只要销售指标完成，大家都能发奖金，甚至可以升职。如此一来，职员们就把达成销售指标当做集体目标。
然而等这个目标完成后，上司就升职加薪走人了，等到新的上司就位时，压根儿就没人提起当初承诺给大家发奖金的事情。
这就是职场中的现实。
上司的目标永远都不会是你的目标，但是他们会利用你的目标来忽悠职员，让下属心甘情愿地去奋斗。
所以，当上司提出一个集体目标时，你要先弄清楚，大家的利益空间是绑定在一起，还是被绑架在一起。
3.被控制住的都是奴隶
其实，职场中绝大部分的小员工，都是上司的奴隶。
因为他们并没有自己的理想，通常是上司给一个目标就去完成它，最后也没有得到什么好处，只有精神上的满足感。
当上司把自己的理想和员工绑在一起时，通常不是绑定，而是绑架。
也就是说，上司不管这个理想对员工有没有好处，反正只要对他有好处就可以了。而员工的理想是什么并不重要，重要的是大家都朝着上司需要的方向行动。
在职场中，共同的东西，就需要有共同的利益。
当一件事情达成后，只有上司享有成果，其他人都默默无闻，这不叫共同理想，这是员工受到了上司的控制。
是上司用绑架理想的手段，转移了概
当然不是的，这其实是一种洗脑管理。
上司利用自己的权位，以天然正确性把一整套理想灌输给你，持之以恒地教育你，久而久之，你就把上司的理想当做了自己的理想，并冠名为企业目标或者集体目标。
但我们看问题，是必须要透过表象看本质的。
这所谓的集体目标是谁提出来的？实现后谁能得到真正的好处？
答案非常明确，就是你的上司，所谓的集体目标，不过是上司谋夺利益的目标而已。
那么，上司的理想又怎么会变成集体目标呢？
这里往往会有一个概念转化，上司们对下属永远是正义凛然，不会把私人想法强加于人，而是站在一个为公的立场上。
在这个立场上，上司们将自己的理想加以包装，然后绑定了职员的利益，这样就可以冠名为集体目标了。
譬如说，某上司只要完成一个销售指标就可以升职，他绝不会对下属说，大家要为了我升职而拼命，这个上司会说，只要销售指标完成，大家都能发奖金，甚至可以升职。如此一来，职员们就把达成销售指标当做集体目标。
然而等这个目标完成后，上司就升职加薪走人了，等到新的上司就位时，压根儿就没人提起当初承诺给大家发奖金的事情。
这就是职场中的现实。
上司的目标永远都不会是你的目标，但是他们会利用你的目标来忽悠职员，让下属心甘情愿地去奋斗。
所以，当上司提出一个集体目标时，你要先弄清楚，大家的利益空间是绑定在一起，还是被绑架在一起。
3.被控制住的都是奴隶
其实，职场中绝大部分的小员工，都是上司的奴隶。
因为他们并没有自己的理想，通常是上司给一个目标就去完成它，最后也没有得到什么好处，只有精神上的满足感。
当上司把自己的理想和员工绑在一起时，通常不是绑定，而是绑架。
也就是说，上司不管这个理想对员工有没有好处，反正只要对他有好处就可以了。而员工的理想是什么并不重要，重要的是大家都朝着上司需要的方向行动。
在职场中，共同的东西，就需要有共同的利益。
当一件事情达成后，只有上司享有成果，其他人都默默无闻，这不叫共同理想，这是员工受到了上司的控制。
是上司用绑架理想的手段，转移了概