第二十四章要有独立思考的能力
职场潜规则第二十一条：上司的理想永远和你无关，所以要有自己的计划。
在职场中，员工怎么讨好上司是个问题，而上司怎么管理下属同样是个问题。
一般而言，上司们都会用绑定和概念转换的方法来控制下属，进行心理上的管理，再用升职加薪许诺的方法，来进行生理上的管理。
空谈许愿的方法，之前已经说过，而这里将要说的，是上司的思想控制术。
上司对下属的思想控制，通常有两个方法。
其中是绑定，把你的前途和上司的前途绑在一起，将你的命运牢牢束缚住。
其二是概念置换，上司们会把自己的理想、自己的利益说成是共同的利益，从而要求下属共同奋斗。
被控制住的下属，往往会觉得自己苦心孤诣的，是在为集体利益奋斗，自己和上司是完全一体的，上司有什么事情，下属必定全力以赴；自己出了什么问题，上司也会为之考虑。
事实真的如此么？
未必。
1.上司绑定你的前途，但你没有绑定他的
当上司和你大谈共同理想、未来计划的时候，小职员往往很激动，觉得自己能够进入上司的未来职场规划是一件很荣耀的事情。
于是，士为知己者死，小职员无怨无悔地替上司卖命，甚至不求什么回报。
但我们必须看到，任何上司在绑定你的前途时，其本质是一种控制，也就是说，他控制了你的未来职场命运。
但这并不是说你的上司两个人是命运可以合为一体，因为他控制了你的未来，你却不能控制他的未来。
也就是说，你将来的职场之路需要看上司的脸色行事，而上司却可以随时甩了你。
如果这种绑定是一种协议的话，那就是不平等的。上司随时都可以单方面毁约，然而你却不行。
所以，在被上司的共同理想忽悠得神魂颠倒时，你应该好好地想想，这究竟是谁的理想。
2.上司的理想是你的，你的理想却不是上司的
在任何职场中，每个人都应该有自己的理想。从前说过，理想应该是进入职场最先定下的东西，并且你的整个职场生涯都是为它在奋斗。
只有符合你的职场理想的好处中，才是你要争取的利益。
从这个层面来看，理想和利益是一回事。
然而，是不是上司将他的理想
职场潜规则第二十一条：上司的理想永远和你无关，所以要有自己的计划。
在职场中，员工怎么讨好上司是个问题，而上司怎么管理下属同样是个问题。
一般而言，上司们都会用绑定和概念转换的方法来控制下属，进行心理上的管理，再用升职加薪许诺的方法，来进行生理上的管理。
空谈许愿的方法，之前已经说过，而这里将要说的，是上司的思想控制术。
上司对下属的思想控制，通常有两个方法。
其中是绑定，把你的前途和上司的前途绑在一起，将你的命运牢牢束缚住。
其二是概念置换，上司们会把自己的理想、自己的利益说成是共同的利益，从而要求下属共同奋斗。
被控制住的下属，往往会觉得自己苦心孤诣的，是在为集体利益奋斗，自己和上司是完全一体的，上司有什么事情，下属必定全力以赴；自己出了什么问题，上司也会为之考虑。
事实真的如此么？
未必。
1.上司绑定你的前途，但你没有绑定他的
当上司和你大谈共同理想、未来计划的时候，小职员往往很激动，觉得自己能够进入上司的未来职场规划是一件很荣耀的事情。
于是，士为知己者死，小职员无怨无悔地替上司卖命，甚至不求什么回报。
但我们必须看到，任何上司在绑定你的前途时，其本质是一种控制，也就是说，他控制了你的未来职场命运。
但这并不是说你的上司两个人是命运可以合为一体，因为他控制了你的未来，你却不能控制他的未来。
也就是说，你将来的职场之路需要看上司的脸色行事，而上司却可以随时甩了你。
如果这种绑定是一种协议的话，那就是不平等的。上司随时都可以单方面毁约，然而你却不行。
所以，在被上司的共同理想忽悠得神魂颠倒时，你应该好好地想想，这究竟是谁的理想。
2.上司的理想是你的，你的理想却不是上司的
在任何职场中，每个人都应该有自己的理想。从前说过，理想应该是进入职场最先定下的东西，并且你的整个职场生涯都是为它在奋斗。
只有符合你的职场理想的好处中，才是你要争取的利益。
从这个层面来看，理想和利益是一回事。
然而，是不是上司将他的理想