最后上台表态的是联合防务，其他没有多，因为大多是秘密研发的，唯独子弹提了一嘴：“……65子弹生产00万发，79子弹生产100万发……”

    孔蒂尼忍不住又打断了：“65子弹停产，全力生产新式子弹，全年500万发，其中79弹药400万，17弹药100万，明年再翻一倍到1000万发！”

    “总裁，没这么多订单啊？”

    “会有的，别到时候完不成就好！”孔蒂尼朝对方笑笑，“那些机枪可不是摆设！”

    很多人心里明白了：北非石油警卫的战事规模可能比他们想象得还要大。

    会议最后一项议程是综合评定与荣誉表彰，这也是孔蒂尼从后世引入的先进理念——整个集团子公司对照业绩责任书进行考核评定，分A、B、、D四挡，A类为超额完成业绩，社会反响良好；B类为完成或基本完成业绩；类为未完成，但差距不大或可以改进；D类是严重未完成，且社会反响恶劣。

    在考核系统中，A类一般分布10-15%，员工年底加发薪酬额度15%；B类分布在75-80%，薪酬按预算执行；类分布10%，薪酬扣减0%；以上三类进行强制分布，D类不执行强制分布，但执行一票否决——负责人下台，员工减薪5%。

    一般来，连续年类就要调整负责人位置，同时还要执行末位淘汰制度——现在商学院很喜欢从联合集团取经，他们形象地把末位淘汰制度形容为十一抽杀令。

    之所以要引入这些制度，是因为联合集团快速扩大后已隐隐约约有了管理失控的问题，孔蒂尼不可能停下来等管理规范化，他只能不断从外界引入专家来帮助进行执行他从后世导入的管理理念，其实他自己很多时候也是似懂非懂——他在公司里不过一个专家组首席成员，知道什么公司运营和管理，有限的那一点还是道听途来的。

    但即便这样零敲碎打的管理知识，到这个企业管理还远远谈不上的时代，居然能被专家们吹捧为管理大师。

    今年A类指标给了戈培尔分管的文化和创意板块——不但几个子公司全部有盈利，而且拍摄的电影获得好评，连首相办公厅都发函来表示感谢；另一个指标给了里奥分管的金融板块——综合融资成本降低了04%个百分点，顺利实现了10亿公司建设债券的发行，而且联合银行在弗朗西斯科领导下顺利吃下南方银行并进而成为意大利第三大银行。

    贝蒂所在的联合收音机和无线电去年是A类，不过今年没有特