一时间。

    不行的厂长马上换掉，老迂腐的厂长撤职。

    整个赤城的企业焕然一新。

    当然了。

    内部的纪律整顿只是让内部更加高效，更加让工人对工厂企业负责。

    从内部剔除腐肉，让企业从里到外，有个新的面貌。

    但是。

    这并不能完全解决企业在市场竞争的问题。

    一款产品，能不能打，还要跟上时代的脚步。

    比如，徐厂长所在的赤城塑料公司，在接到武长风的委托加工任务之后。

    虽然能生产出合格电动牙刷外壳。

    但是这根本不是什么高端技术，只要工人认真负责就行。

    这也是6S管理制度初步显现的之处。

    作为一个地方直属的厂子，单单就生产这玩意，完全没有发挥作为一个工厂的优势。

    也就是说，还是养不起众多的工人。

    那怎么办？

    经过赤城研究决定：干就干大的！

    现在国内对高端塑料需求量非常大，只不过还没有那个企业去投资搞高端的塑料加工。

    无他，这需要大量的资金。

    而且，还得通过国家层面来与国外洽谈。

    在这种趋势下，赤城领导请示了蒙省大领导。

    大领导和专家琢磨了两天，一拍板：干了！

    资金赤城出一部分，蒙省出一部分。

    这当然不够。

    于是，大领导动用关系，联系上了长江石化。

    起初，长江石化对这个项目不怎么感兴趣。

    最大的问题是，长江石化是国企，任何资金流动都要报备上面。

    这是一个非常麻烦的事情。

    在这个时代，大多数领导都秉持着：多一事，不如少一事。

    少往自己身上揽活，无功也无过是最好的。

    蒙省大领导一看长江石化这个态度，深深的不解。

    怎么？

    一起干个大事，你们竟然不情愿？

    这是什么态度！

    虽然大领导管不了长江石化，但他的人脉深厚啊！

    直接进了京城。

    找了幕后大佬，一顿介绍。

    大佬一天给了答复：可。

    短短一个字，大领导如释重负。

    这下可把长江石化绑上了战车。

    长