字体
关灯

语速:
2x
3x
4x
5x
上一页    存书签 下一页
   “现在我们要明确一个目的,我们生产产品是为什么?”

    “是为了广大客户,是为了满足客户的需求。”

    “在大陆,老百姓最看重产品什么属性?”

    “是耐用,是结实!最好能祖传十八代才是好商品。”

    “至于外观,在大陆百姓眼里根本不重要,也不值得一提。”

    “但在国外呢?结果截然相反。”

    “外观才是他们的第一印象,因为他们的物质太丰富了。”

    “有很多选择,自然就催生外观花样层出不穷。”

    彭长江侃侃而谈,丝毫不怯场。

    下面的领导终于听到一点新鲜的东西。

    刷刷在本子记录着。

    “那么,工厂应该实施什么更加有效的管理制度?”

    “这就我们要讲的6S。”

    “请大家翻开第一页……”

    关于6S的管理方针。

    林林总总。

    彭长江讲了近半个小时。

    不单单大领导眼前一亮。

    就连许部长都为之一振!

    原来还可以这样!

    什么清洁,整理,整顿之类的。

    简直新鲜的像刚钓上来的活鱼。

    如果每家工厂都实施下去。

    工厂将焕然一新。

    工人的素质也会得到全面的提升!

    以往,都是工组长看见哪里脏了,费尽口舌让工人去清理。

    现在。

    6S规定,这项工作应该是工人最基本的技能和节操。

    必须主动去做。

    否则不能进行生产相关事项。

    卡死一个位置,其他位置自动归位。

    妙啊!

    下面的领导被讲的心情激动不已。

    来对地方了!

    最起码,这6S极其有用!

    说完6S,彭长江将课程衍生下去。

    开始讲管理质量。

    他说道:

    “全面质量管理的要求,是全员参与。”

    “在以往,我们认为质量管理就是质检部门的事情,靠探伤员拿着探伤机去找毛病。”

    “但全面质量管理的观点认为,传统的质量检验只是事后的补救,等到质量问题出现了,再去找出次品只能是止损,该发生的浪费已经发生了。”

    “所以,全面质量管理要
上一页 目录 下一页