年锐减，大量关店。
这就是王逸的机会。
但等到2014年，实在是太慢了。
王逸决定，给波司登加把油，或者挖个坑。
至于怎么挖？
那就是所有企业都会走的坑——多元化战略！
作为重生者，王逸清楚多元化战略是要多坑，有多坑。
未来的商业发展，讲究的不是大而杂，是专、精。
可在2011年，多元化发展是所有企业都梦寐以求的存在。
说白了，过去几年的顺风顺水，让那些企业家膨胀了，误以为自己做什么都能成。
像是比亚迪，做汽车做的优秀，就觉得自己做电脑，做传统家电，都能成。
但结果只是悲剧。
哪怕后世的小米，他做电脑，也不算成功。
小米家电做得不错，也不是传统家电，而是抢占智能家居的风口！
通过低价和米家智能家居生态链，才做起来的。
毕竟米家智能家居起步早，华为才做智能家居时，米家生态链已经做了多年，早已丰富起来。
说白了，多元化发展，也得像小米家电一样，把握好风口，才有出路。
若是小米不做智能家电，也和比亚迪一样做传统家电，也会死的很惨很惨。
多元化发展，没那么容易。
波司登同样如此。
波司登不甘心只做羽绒服，相反，要向着多元化发展，向着综合性服装发展。
毕竟羽绒服的销售期，一年就那几个月。
于是，早在2009年，波司登就开始多品牌，四季化，国际化战略，疯狂扩张，一年开两千家店。
除了核心业务羽绒服，还有男装、女装、童装等多品类，并不断进行国际化！
若是如此也就罢了，波司登还进军房地产、商业零售等资本运作。
结果并不乐观，疯狂扩张后，利润和营收的增速，并未达到预期。
前世，2012年波司登营收增速开始下降。
2013年，营收不但没有增长，反而负增长超过10%！
疯狂扩张下，利润更是十不存一。
2014年之后，波司登销售额连续下滑，开始出现关店潮。
随后也曾引入达芙妮的CEO，当波司登职业经理人，进行大刀阔斧的改革。
结果改革推进一半，就因为动了太多人的利
这就是王逸的机会。
但等到2014年，实在是太慢了。
王逸决定，给波司登加把油，或者挖个坑。
至于怎么挖？
那就是所有企业都会走的坑——多元化战略！
作为重生者，王逸清楚多元化战略是要多坑，有多坑。
未来的商业发展，讲究的不是大而杂，是专、精。
可在2011年，多元化发展是所有企业都梦寐以求的存在。
说白了，过去几年的顺风顺水，让那些企业家膨胀了，误以为自己做什么都能成。
像是比亚迪，做汽车做的优秀，就觉得自己做电脑，做传统家电，都能成。
但结果只是悲剧。
哪怕后世的小米，他做电脑，也不算成功。
小米家电做得不错，也不是传统家电，而是抢占智能家居的风口！
通过低价和米家智能家居生态链，才做起来的。
毕竟米家智能家居起步早，华为才做智能家居时，米家生态链已经做了多年，早已丰富起来。
说白了，多元化发展，也得像小米家电一样，把握好风口，才有出路。
若是小米不做智能家电，也和比亚迪一样做传统家电，也会死的很惨很惨。
多元化发展，没那么容易。
波司登同样如此。
波司登不甘心只做羽绒服，相反，要向着多元化发展，向着综合性服装发展。
毕竟羽绒服的销售期，一年就那几个月。
于是，早在2009年，波司登就开始多品牌，四季化，国际化战略，疯狂扩张，一年开两千家店。
除了核心业务羽绒服，还有男装、女装、童装等多品类，并不断进行国际化！
若是如此也就罢了，波司登还进军房地产、商业零售等资本运作。
结果并不乐观，疯狂扩张后，利润和营收的增速，并未达到预期。
前世，2012年波司登营收增速开始下降。
2013年，营收不但没有增长，反而负增长超过10%！
疯狂扩张下，利润更是十不存一。
2014年之后，波司登销售额连续下滑，开始出现关店潮。
随后也曾引入达芙妮的CEO，当波司登职业经理人，进行大刀阔斧的改革。
结果改革推进一半，就因为动了太多人的利