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自然也会写得花团锦簇。

    狄思科主动举手,毛遂自荐:“要不大家去我们腾飞公司吧?我们董事长早就提前叮嘱过我,要请各位同学去我们腾飞看看,我们不怕被查出问题,正好借着这次机会将企业梳理一遍。”

    一组八个人,有四个是在北京工作的,要说找个有熟人的地方,那就北京的熟人最多呀!

    狄思科还挺想让大家去腾飞看看的。

    当局者迷,旁观者清,腾飞身上的问题其实也不少。

    要是能让党校调研组帮他们免费出个诊断报告,那腾飞真是赚大了。

    邹舟却直接否决了,“每个地区只能去一个小组,二支部一组已经报名成为京津冀小组了,咱们得选其他地区。”

    狄思科在心里默默遗憾一下,就不说话了。

    他在地方上的唯一人脉就是他那些大学同学,不过大家现在还年轻,尚未成长起来,暂时做不了主。

    “去新疆生产建设兵团怎么样?”邹舟提议说,“我以前在那边插过队,有一些熟人。听说现在兵团建设比较缓慢,那边95%的企业都是国有企业,结构非常单一,其实也有一定的研究价值。”

    这种调研工作,要么去发展比较好的企业,总结他们的成功经验全国推广。

    要么去生产经营存在典型问题的企业,通过为他们寻找突破口,找到一个适合全国大多数企业的办法。

    满春华将一颗玉米放到烤炉上,看了看炉火的情况才摇头说:“兵团的体制比较特殊,党政军企合一的复合型体制,一头赚钱多头花,在这种体制下,企业负担太重,是很难跟其他企业平等竞争的。”

    “而且兵团没有自己的工商税务部门,资金渠道不畅通,国家即使想给企业政策,也落不到实处。”满春华再次摇摇头,“兵团每年纳税得有十个亿吧?但是因为体制的问题,他们其实享受不到什么纳税人的权益。兵团国企的问题太复杂,不是咱们去调研十天半个月就能解决的。”

    如果只是将当地的问题一一摊开,却找不到合适的解决办法,那就没有必要走这一趟。

    不但给地方上的同志增加负担,对调研组来说也没什么实际意义。

    全国这么多专家学者,早就给兵团把过脉了。当地有什么问题,人家自己比谁都清楚。

    狄思科在心中感慨,大佬就是大佬,居然随口就能点出兵团国企的问题。

    他这些年一直保持着在翻译室养成的习惯,平时涉猎的各方面内容
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