别的不说，那些出工不出力的老油子，他就得第一个想办法收拾了。

    “如今已经是八月末了，想要制定全年指标必然不可能。那咱们正好能借着今年剩下的四个月时间搞一次演习，为明年制定指标提供一个参考。”狄思科装模作样地翻了一下自己的空白笔记本说，“经厂里研究，决定为供销科接下来四个月的工作，制定1500万的销售指标！”

    供销科众人：“……”

    厂领导莫不是疯了？

    他们厂现在全年也没有1500万的销售额，否则也不会把厂子弄成这奶奶样儿了！

    狄思科给大家简单算了一笔账，“供销科目前足有业务员20人，平均到人头上，每人每月的销售业绩只有不到19万！”

    众人：“……”

    每个月19万还少吗？

    要知道有些专攻农村市场的业务员，每次拿回的订单都不超过一千块。

    狄思科没理会大家嗡嗡嗡的议论，只问供销科长：“柳科长，你是供销科的当家人，你来说，四个月内完成一千五百万的销售指标，有没有问题？”

    早就被厂领导轮番谈过话的柳勇嘎嘣脆地应承：“没问题！”

    他去了解过小白兔牙膏的生产销售情况，人家的年产值高达6000万，平均下来每个月也有500万了。

    如果厂里对新产品的广告宣传，真的能如领导承诺的那般，那么每月完成不到400万的指标还是有可能的。

    毕竟这次的目标客户不只是北京和周边地区了，全国各大城市的商场柜台都要有他们的铺货。

    在产品刚上市时打广告，有些客户不用他们费心寻找，就能自动送上门来了。

    而且这400万的指标不只是销售儿童牙膏的，厂里的产品有将近20种。

    光是­成­‎人‌牙膏就有两个牌子，四种规格。

    有专供农村市场的长城牌牙膏，也有定位在城市的中草药牙膏。

    用儿童牙膏带动­成­‎人‌牙膏，及其他产品的销量，未必不能完成指标。

    某些人想不明白这其中的弯弯绕，发现科长居然答应下这样离谱的指标量，只觉得他被人下了降头！

    有人终于忍不住举手发言了：“领导，咱们制定这种高