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000万的时候,分出了小部分,现在就变成了近万亿。

    蛋糕大了何止万倍。

    说完这些,温良还特地停顿下来喝了口水,掏出了一份新文件,斟酌犹豫片刻才开口:“接下来的事情更关键一点。”

    “涉及到了很大一块利益的重新切割,可以说会影响未来走向,我从去年打磨到今年,方案本身不复杂,不过……利益动人心。”

    说到这里,温良目光一一扫过在座十人,深吸一口气:“我准备重新划分股份份额比例,在未来几年里,将我们联合创始人团队的股份比例总额降至67%!”

    “拿出总计32%的份额有偿分给全体员工们。”

    “最后要真正意义上施行将生产资料分配给全体劳动人员,做到在一定情况下股份可自由交易,如员工离职公司回购,如退休公司一次性买断+福利性养老。”

    没给大家说话的机会,温良继续解释道:“有很多方面的因素。”

    “一是探索。”

    “二是带头。”

    “三是颠覆。”

    “四是引领。”

    “五是凝聚。”

    探索的当然是全员持股,带头、颠覆的当然是现在普遍的私有形式,引领的是民营企业的全员所有,让员工真正当家做主。

    凝聚的是员工向心力。

    当然,不论是温良,还是在座众人都清楚,这只是温良的初步想法,更尖锐的部分都没来。

    因为这种模式都还没到北欧那种程度。

    颠覆这两个字温良不是乱说的。

    至于为什么。

    温良的想法从一而终的简单,他创办博浪不单只是为了挣点钱,还想要跟这个世界谈谈,至少要跟这片黄土地谈一谈,人们的未来不只有被房车捆绑的日子,还可以有生活。

    过去,“龙吟”是戈壁滩上那一声响。

    未来,“龙吟”可以来自于每一个国人。

    重来一遍,背靠那么多资源,温良觉得总归是要有一点点追求和理想。

    当然也难逃俗套,如后世网络上经常能看到一些段子,80后、90后、00后三代人上班的不同作风,讲说00后是工人爸爸站起来的一代。

    就在温良以为大家会沉默很久,尤其是他以为可能最会反对的是汪婉瑜时,汪婉瑜当先表态:“我无条件支持温总的提议!”

    略顿,汪婉瑜十分直白的说:“我年纪大了,从来也没有过什么追求
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