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 总计是75.2亿。

    这笔款项在上个月现金流最巅峰有160多亿时,温良便让汪婉瑜做出了财务规划。

    这里面有个闲不住的玩意,嗯……数学天才做了些微不足道的工作,协助公司搞出了比较易用的财务模型、风控模型。

    据说她还提出可以基于已经逐步施行的集成财经服务、集中支付中心,借助大数据与人工智能,建立敏锐经营体系。

    她叫郑琪。

    属于企业发展部的编外人员。

    天晓得温良是怎么知道这玩意能这么用的。

    ……

    稍晚些时候,温良发起了线上会议,除远赴国外尚未回来的李泽和辛黛二人外,将包括已经回国的林鸿等主要管理人员全部拉入了会议。

    “一个事情,经过40多天的投资并购,我们已经初步构建了公司的互联网业务版图,大社交生态布局初步完成,为了便于管理,需要对整个互联网业务进行组织架构的梳理。”

    “请大家踊跃提出意见。”

    接着,温良主动点了名:“周经理,你负责相关业务角度,你先来说说你的看法。”

    周宏明的声音很快传了出来:“我个人的想法是借鉴行业的通行方式,组建形成一个互动娱乐事业群,将各个业务以平台的形式整合起来。”

    陈嘉欣提出了反对意见:“这样等同于一个集团规模了,可能会出现管理结构的混乱,这部分业务的员工规模已经接近万人了。”

    没错。

    博浪一直在扩张,但除了最初为了解决研发人力问题进行过激进式扩张,之后都是整体可控,有序扩张。

    之所以光是互联网业务平台的员工规模便近万人,是因为投资并购的缘故。

    PPS影音、盛大文学等等投资并购案几乎都是整体打包并购。

    对基层员工来说,几乎等于只是换了个大老板,顶多是少了那么几个熟悉的高管。

    而博浪集团除了博浪终端这家子公司以外,其它所有业务都是互联网业务平台。

    事实上,博浪终端的员工数量并不多,至今不到400人。

    因为部分关键研究是以博浪实验室的名义来管理进行的。

    另外,除集团研发部加上博浪实验室两个部门统筹管理的员工外,整个集团只有不到80个开发性质的工程师,倒是有负责技术岗位的员工,比如运维、网络等。

    综合下来,算上投资并购的公司,博浪集
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