“手游业务用户总量已达5000万，最近五日平均日活1600万，小橙书App导流效果明显，其中休闲手游大厅安装总量突破1500万份！”

    “……”

    最后，李泽汇报了营收数据：“截至日前，四月份小橙书自营广告营收5025万，平台广告营收9900万，小橙书单月营收接近1.5亿！”

    “截止日前，四月份公司手游业务流水5800多万！”

    话音刚落，温良带头鼓起了掌。

    这个月是博浪发展手游业务的第一个完整营收月，两条腿走路初现峥嵘。

    博浪单月营收已高达2.1亿！

    根据成本利润率公式：利润÷成本×100%，博浪的业务成本净利率均超过100%！

    举个例子：小橙书自营广告营收的所有成本含税每月总计大概1000万，营收是5025万，利润有4025万，4025÷1000×100%，即小橙书自营广告的成本净利润率为：402.5%！

    即：所得利润总额比付出的成本要多。

    只不过，如果按销售利润率公式即利润÷销售×100%算，博浪的销售利润不算太高，现在整体只有45%的样子。

    毕竟2.1亿中最大头的是平台广告营收，这部分小橙书至多有30%的毛利。

    以小橙书的体量，一个月9900万的平台广告营收很少。

    按1.5万品牌合作人算，四月份平均每人只创造了6600块广告收益。

    以活跃的3900多位品牌合作人算，平均每人也只创造了2.5万多的广告收益。

    按最小单位的2000元一条合作广告算，活跃品牌合作人平均每人在4月份只发了不到13条广告。

    一个月四周，每周三条广告的样子。

    如果按照合作广告报价中位数8000多来算，平均每人每月只发了三条广告。

    按‘娅七’的合作广告单价算，也就她一条广告的二十分之一。

    这也是小橙书一直很被所有社交网站视为眼中钉的原因，合作广告真是个积少成多的优秀盈利模式。

    实话实说，要不是加以限制更注重平台生态，以小橙书早早通过‘娅七’试水本地生活服务广告业务并成功的业务需求量，早就广告满天飞了。

    行业内也知道小橙书现在对广告做了强限制。

    要不然平台广告营收数字再翻两倍都不止。