陈夕面对客户从来都是谦卑的，他觉着销售不需要尊严，能签单有钱赚就成。几乎对所有客户都叫“哥”叫“姐”地套近乎，本着为客户着想的原则，不断地对自己毛利退让。

    但是此刻，已经抓到孙兴顺的要害，他就要控场，不会再轻易退让！

    “孙哥，上次说过，我这也考核广告消费呢，您早一天恢复投放，就早一天助力我完成业绩，我们永远是同一阵营的。”陈夕在没思考好答案前，先表明自己的态度。

    私点与返点都是回扣，一种给个人，一种给公司。返点陈夕不会先说底线，他要孙兴顺先说。

    两人在咖啡桌儿上对峙，就像视频平台录制的进口药上医保，双方谈判杀价一样，互不相让。

    孙兴顺眸色微闪，想了会儿，才低声说：“我要10%。”

    之前闪耀季度贡献毛利4w，但是没有返点，如果给了10%的返点，就相当于折损一半毛利，要想完成同等毛利贡献，日均广告投入至少要翻1倍。如果想完成我的季度10w毛利考核，闪耀的日均广告投放要翻4倍。

    之前日均广告投放2500，如果翻4倍就是1w，相当于闪耀60%的广告预算。

    如果我能把返点压低，或者切更多预算，这季度就有机会升级。

    所以，如果他要10%的返点，就要日均消费过万，这是我的谈判底线！

    既然已经做出身份，就不能掉价，明确谈判目标后，作为澜海政策的审批者，理应拿出上位者的高姿态。

    做销售要会演。李华为了做足专家身份，可以学习产品知识。可我没做过管理层，不晓得要如何演。

    但我若在这时怯场，身份就会崩。

    孙兴顺像只贪婪的蛇，盘踞咖啡桌儿的一角，紧盯陈夕吐着红信。

    他在等我的答案。

    如果在这里的，与孙兴顺谈判的是林奕然，会怎么做？

    林奕然是上位者，他会怎么做？

    陈夕回想林奕然谈判时的姿态，刻意模仿。长腿轻佻翘在桌儿下，陈夕双臂交抱于胸前，一如林奕然谈判时不可一世的姿态。

    圆眼变得狭长，陈夕眼底闪过狡黠的光，神色淡淡道：“这批不了。”

    林奕然谈判时没有废话，对于政策从不绕弯，倘若在这里说一堆批不了的原因，最后再说结论，就会拉低身价，若想争取更多毛利，不妨以退为进。

    “那你能给多少？”孙兴顺问。