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的聚集地,今非昔比。

    「晨曦:孙总,我到楼下了,麻烦叫一下电梯。」

    「事事顺利888:好。」

    陈夕乘坐电梯来到8楼,一名身着正装的年轻小姑娘在门口迎接。

    “您好,是陈经理吗?孙总在开会,他让我到电梯口接您。”前台接待对陈夕笑笑,“您先在接待室等等,他忙完就来找您。”

    陈夕点头,跟随她进入甲方办公区。

    长约5米的展墙,从地面砌至棚顶,前台射灯照着几个大字“闪耀餐饮管理公司”。

    围绕前台陈列着不同的小吃品鉴区,陈列着奶茶果汁、炸鸡汉堡、米线米粉、中式快餐等10余种品类,整个接待大厅看上去像条小吃街。

    招商考察的客户很多从外地来访,大多是下午到。现在是上午10:00,考察区就有很多销售带着加盟商品尝小吃,下午的生意显然会更火爆。

    接待引领陈夕穿过“小吃街”来到接待区,这里的顾问正在与加盟商讲解加盟流程。再向里面走是封闭的电销区,线上广告投放来的客户都由电销负责邀约。接待将陈夕带到电销区旁边的接待室,让他在这里等孙总。

    接待离开后,陈夕推门出接待室,拐进电销区。

    晾着我还让我安静呆着,做梦呢?

    陈夕推开电销区的门,仿若进了10年前通风极差的网吧,一股机房独有的味道扑面而来。

    逼仄的房间,空调带不动压抑的空气,员工摩肩接踵,每个工位面积差不多是陈夕工位的1/2。屋子里的电销大约40人,嘁嘁喳喳地打电话,销售主管不停地巡场,像监控奴隶似的催着员工打电话。这才是真正的“传销组织”,所有销售都被当成打电话机器。

    如果说澜海商务是洗脑式销售,这里的电销就是轰炸式销售。只计算利益的甲方,会将销售人工成本算在整体投产比中,不停地压榨员工。相较于闪耀,澜海的管理模式虽然严苛,但不至于如此紧张,陈夕第一次体会到澜海的人性化。

    看着密密麻麻的工位,陈夕脑子转得飞快:如果每名销售每天分20个广告客户资源,这里的40人每天就需要800条客资;如果线本是200元,那么每天的广告投入就是16000元,季度投放144万元。按照毛利20%来算,保守估计会有28万毛利,而不4万毛利。

    不用28万毛利,如果能拿到一半,14万毛利就足够我混过这季度!

    倘若让闪耀恢复广告投放并且
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