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   铭记传媒的张家红在小会议室召开秘密会议的第二天,三大投资机构召开了一个电话会议,专门研究铭记传媒问题。金仲良被邀请入会,而且是主要发言者。

    金仲良的开场白已是举座皆惊:“铭记传媒公司的现金收入不到3000万元,仅完成了预期承诺的销售3亿元的10%!”

    电话会议各方一时沉寂,似乎在憋着呼吸。老严毕竟是行业大佬,还沉得住气,他压住火,不紧不慢地说:“现在可以考虑我们的后续方案了,我们已经给了一年时间。”

    两家机构当初投资铭记传媒,很大程度上是冲着老严的眼光来的。他们清楚,老严最近也够郁闷的。他好不容易把一家电视购物公司送上**主板上市,禁售期满可以顺利退出的时候,股价却跌到进入价以下,无法退出。

    作为森泰基金的管理合伙人,托尼徐也是铭记传媒的董事。他说:“现在这个样子,我怎么感觉这个女老板在欺骗我们?每个季度都开一次董事会,每次都说业绩在节节攀升,怎么一年快到了,现金收入还不到3000万元,只完成10%,这是什么业绩?!”

    “创业公司要学会审时度势,如果每天都在苦苦挣扎却一直没有结果,也看不到希望,该放弃就放弃,该转型就转型。很多成功的公司,最终成就的和出发时设想的都不一样。”老严也表态。

    观察员大道投资合伙人洪达开表态说:“是时候按法定条款合法处理铭记传媒的事情了。”

    洪达开虽然是跟投,但为了成功投资铭记传媒项目,在内部投审会上,他当着众多投审委员夸下海口,说铭记传媒估计会是第二个分众传媒,甚至超越分众传媒。

    他也对公司目前的状况百思不得其解。投资之前他们还做了尽职调查,也上门拜访了几家大型客户,都表示不仅要投广告给公司,并且还要大投,但是从金仲良调查回来的数据看,当初信誓旦旦的客户投放寥寥。难道是客户在欺骗他?

    洪达开虽然在这轮投资里投入的金额不大,这却是他作为合伙人身份主导投资的第一个项目,这么快就出现问题,自然压力最大。前不久,他单独找汤姆聊了业务上的事情,汤姆的一句话让他彻夜难眠。

    汤姆说:“跟你交个底,这类媒体根本卖不出去。为什么?看似消费者在上厕所时基本无事可做,但是,他们在这种状态下的注意力基本在排泄上,没有心思看面前的液晶屏,不关心也记不住液晶屏上播放什么内容。广告客户一听说是卫生间广告,都避之不及,说在这里
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