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这次石家庄之行,让秦方远对汤姆刮目相看,他慨叹大开眼界,原来造势签单可以这样。

    先是在小会议室,对方派了一个管销售的副总符先生、一名营销总监陈先生及一些普通职员过来谈,职位不高不低,态度不咸不淡。不过,转眼的工夫,对方态度大变。

    秘书赵雅做的开场白,言辞老到,宠辱不惊,不愧跟随了汤姆多年。她把汤姆一行介绍给对方,重点介绍汤姆时说:“这是我们高总,哦,我们都叫他汤姆。在广告圈工作了七年,在品牌营销圈工作了十年,还从事过产品销售,国内像这种资历的复合型人才并不多。大家听说过‘野夫清泉甜甜甜’吧?虽然没有‘农夫山泉有点甜’那句广告语流传得广,但是在广大的三线城镇市场也算妇孺皆知。那是汤姆年轻时的杰作。”

    与会者摇摇头。

    “那大家知道伊利吧?伊利奥运营销,他是当事人之一!”赵雅说这句话时,特意环视了对方的每一个人。

    提到伊利,对方立即竖起耳朵。对于石家庄人而言,牛奶曾经是全城人之痛。这座距离首都北京最近的省会城市,曾经有家生产奶粉的三鹿集团,一度与现在位居全国乳业头把交椅的伊利相媲美。可惜,因为三聚氰胺事件,三鹿一夜之间从人们视线中消失,而伊利,如今早已经超越国内诸侯之争,跻身于国际大品牌家族之列。所以,当赵雅提到伊利时,他们的感官神经是敏感的。

    分管营销的副总裁符先生瞪大眼睛,“那哪儿是仨瓜俩枣的银子啊?要成为奥运的唯一乳制品赞助商,得花钱海了去了!”

    汤姆微微一笑,接过话:“做到这个层次的企业,做营销战略就不仅仅是考虑钱的问题了,奥组委考虑的也不只是谁愿意花更大的价钱的问题。奥运会对于赞助的产品和企业的选择标准,几乎是全世界最高的标准。能够成为奥运会赞助商的企业,大多是行业的领袖企业,是制定和主导行业标准的企业,是有充分保障和发展潜力的企业,是最有实力提供安全、健康产品和优质服务的企业。这才是奥运谋略的核心价值所在。”他一口气背诵完奥运标准,直接从气势营造高不可及,他瞟了一眼符先生,故作停顿,“伊利在2008年北京奥运这个特殊时期的中国乃至全球最核心、最稀缺的营销资源上,战略性地占有品牌制高点。伊利的品牌策略是值得我们中型企业学习的,总结起来就是一句话:对于这种千载难逢的机遇,就是要把分散的优质资源集中用在一个爆发点上,实现效率提升并节省费用,使效果成几何倍数增强,从而获得
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