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信的吗?我今天和爱立信的项目经理聊,他从我们这里挖了巴哈,还从爱立信那边挖了一个做计费的工程师,就地取材,解决他自己的组队问题。爱立信的人也烦死他了。”

    “我们要盯紧其他几个人啊!尤其哈桑,现在项目中的本地熟手就他了,别再被老莫挖走了。”

    “那应该不会了吧?他继续这样搞我们就罢工!”

    “罢工?你敢吗?我不敢,防火防盗防偷人,我们管好自己的人吧!”

    确实,伟华公司的核心价值观第一条就是“以客户为中心”,尽管“以客户为中心”的内涵并不肤浅,但伟华的文化中完全没有对客户翻脸的基因。

    同样被老莫火线挖走一个人的爱立信迅速地用高薪把哈桑挖走了。es电信集团在埃及的新牌照项目带动了此地电信运营商的军备竞赛,也把电信人才市场搅得风生水起。伟华在此地的人才争夺中并不是强势的那一方。

    所幸经过两年悉心建设,伟华的海外服务资源已经具备了一定的弹性。钱旦赶紧向深圳总部呼唤炮火,一名新的中方工程师会在春节前赶到埃及常驻,他又紧急从利比亚、突尼斯、沙特各调配了一名本地员工,预计在元旦后出差到埃及来支持项目。

    2007年1月1日,钱旦的32岁生日,他去了老莫办公室。

    老莫正舒展在他的大班椅里,一见到钱旦他先发制人:“你们人手又不够了,今天才四个人在机房。”

    钱旦轻描淡写地说:“项目进度正常,四个人足够了。”

    老莫把两只手往桌上一拍,坐直了:“项目进度暂时可以认为是亮绿灯的,但是你们员工的身体亮红灯了,大家天天加班,王海涛都累病了,你们不尊重人权。”

    头一天王海涛的确因为身体不适被扶出了机房,但这不恰是老莫给整出来的事情吗?伟华损失了两名熟手之后,他更是天天蹲守在机房监工,连大家中午出去吃个午餐都要讲啰嗦。现在居然把这笔账全反过来算在了伟华头上,连“人权”的大旗都搬了出来。

    钱旦反诘:“我们本来有更多的人手,但一个人现在变成了你的工程师,一个人变成了爱立信的工程师,你能不能帮助我把队伍稳定住?”

    老莫慢条斯理地说:“员工离开伟华是你自己要解决的问题,你们的薪水低,工作累,你应该为他们争取更好的薪水,还应该赶紧求助,走了多少人补充多少人过来。”

    他接着讲了自己真实的关切,当然不是“人权”:“你们这几个人很
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