我还发现，他揽功劳的事情，并非只发生在我身上。有一次，一个明明是大家集体熬夜赶出来的方案，在向大老板汇报时，被他轻描淡写地说成是我主导，大家配合完成的。

    最让我感到震惊的一次，是偶然看到了他电脑屏幕上的一段聊天记录。他大概是去开会了，电脑没锁屏，屏幕上弹着一个他与另一个部门总监的对话框。我只是无意中瞥了一眼，却看到了我的名字。

    那个总监问：你那个新来的林薇怎么样我看她挺勤奋的。

    张显回复：嗯，是块好料子，就是太嫩，得多敲打敲打，不然容易翘尾巴。放心，磨练出来了，肯定好用。后面还跟了个意味深长的笑脸表情。

    好用！我感觉一股寒气从脚底瞬间窜到了头顶。原来在他眼里，我不是一个需要培养的下属，而是一个需要敲打、磨练才能好用的工具！他那些所谓的严格要求，所谓的为我好，难道都只是为了更好地控制我、利用我

    那一刻，我长期以来建立的对他的信任和依赖，仿佛出现了一道巨大的裂痕。虽然我仍然害怕他，仍然不敢确定这一切是不是我的胡思乱想，但那个完美的、值得信赖的导师形象，已经开始在我心中崩塌。我感到前所未有的困惑和恐惧，仿佛一直行走在一条精心铺设的道路上，却突然发现脚下可能是万丈深渊。

    第七章：稻草：关键提案的失败与替罪

    压垮骆驼的，往往是最后一根稻草。对我来说，这根稻草，是一个名为绿源生机的有机食品品牌的全案推广项目。

    这是公司下半年最重要的比稿之一，客户预算充足，品牌理念也很有潜力。张显把这个项目的核心策划任务交给了我，这在当时的我看来，既是巨大的压力，也是一个证明自己的绝佳机会。如果这个项目做好了，也许就能真正得到他的认可，摆脱那种不行的魔咒。

    林薇，这个项目就靠你了。张显把厚厚一叠客户资料递给我，表情是少有的严肃，客户要求很高，时间也很紧。你务必全力以赴，拿出最好的方案。

    我像领了军令状一样，把所有精力都扑在了这个项目上。那段时间，我几乎是以公司为家，每天查资料、做分析、想创意，熬到凌晨两三点是常态。张显也表现出了前所未有的支持，他会时不时地过来指导我一下，提出一些关键性的建议。

    现在回想起来，他的那些指导其实充满了陷阱。

    比如，在确定核心创意方向时，我提出了两个方案，A方案比较稳妥，符合客户一贯的调性