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……

    他的话还没说完,运营部的李主管也接口道:是啊,苏组长。你设计的这个权益分级和兑换体系,太复杂了。我们落地执行的难度非常大,客服团队培训成本会很高。是不是可以简化一下

    财务的代表也皱着眉头:这个预算分配,前期投入太大,现金流压力集中爆发,风险很高啊。苏组长,你们是不是再重新规划一下资金流

    质疑声此起彼伏,每个人都从自己的专业角度提出合理化建议,核心思想就一个:你苏晚的想法太激进,太不切实际,得按我们更稳妥的方式来。

    我坐在那里,感觉像是被一群经验丰富的猎手围住的小兽。他们说的并非全无道理,但那种根深蒂固的、对一个年轻空降领导者的不信任感,以及对我方案核心逻辑的潜在否定,像无形的墙一样挤压过来。

    我试图解释:各位,我们定位的是真正的顶级圈层,稀缺性和高门槛本身就是筛选和吸引核心目标客户的关键。门槛过低,反而会稀释核心价值,无法建立真正的排他性壁垒。至于执行难度和成本压力,我们在方案里都有对应的解决路径……

    哎呀,小苏,赵经理摆摆手,带着点过来人的宽容笑笑,理论是理论,实操是实操。我们做市场这么多年,经验告诉我们,有时候步子迈太大,容易扯着……

    会议室的门被推开,顾屿深走了进来。他没穿外套,只穿着挺括的白衬衫,袖子挽到手肘,露出一截结实的小臂。他脸上没什么表情,步伐沉稳,自带一股强大的气场。原本有些嘈杂的会议室瞬间安静下来。

    他径直走到主位坐下,目光平静地扫过全场,最后落在我脸上:继续。

    赵经理脸上的笑容僵了一下,随即恢复自然:顾总,我们刚才在讨论会员门槛和权益体系的问题。小苏的想法很有新意,但确实有些地方需要再斟酌,毕竟落地执行要考虑……

    需要斟酌什么顾屿深打断他,声音不高,却带着一种不容置疑的冷硬,方案是董事会原则性通过的。方向定了,现在要讨论的,是如何执行到位,把图纸变成现实。他身体微微前倾,目光锐利地看向赵经理,赵经理,你刚才提到门槛过高会吓跑客户那我问你,鼎峰苑去年那个号称顶级的‘天玺会’,门槛比我们低三成,结果招进来的是什么人一半是充门面的网红和想挤进圈子的暴发户!真正的核心客户去了吗没有!为什么因为不够‘顶’,不够‘独’!我们要做的,就是一开始就把调子定死!宁缺毋滥!

    他目光转向运营李主管:复杂李主管
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