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她,说要创业,请宁靓去帮他。

    别人创业从零开始,韦蕴康创业从收购一家咨询公司开始。

    宁靓一点儿要开始工作的心理准备都没有,而且还是独当一面的工作。

    犹疑,怕自己做不好。

    韦蕴康劝说她:“和我共事有什么好怕的,这几年不都做得很好,性质是一样的。”

    确实,给韦蕴康做事,没有不舒心的时候。

    虽然宁靓的钱够一辈子坐吃山空,但是不为钱,为了活着也要工作,不可能咸鱼一辈子。

    宁靓答应了。

    韦蕴康要做的是医疗满意度调研及医院咨询管理,他之前给这个公司做过外聘专家,了解了市场,也知道有哪些问题。不跳出自己的专业范畴,他有信心做好。

    这个咨询公司在被收购之前,运行模式是先接单,然后找对口专家提供服务。说白了就是一中介,医院和咨询专家之间的中介。

    解决问题的能力没有,只有找对口专家的能力。这种简单运作模式下还能盈利,可见市场之大。

    韦蕴康接手公司后先停业整顿,一方面理清公司定位和主要服务项目,要形成优势效应,不能什么咨询都做。二是组建专家网,这个难度不大,业内同行有余力的情况下谁也不会嫌钱多。

    根据现在的卫生政策和市场情况,公司最后定下的服务方向包括:患者满意度调研与满意度提升服务咨询、医院员工关怀与满意度提升服务、医院流程诊断与流程优化服务、医院绩效考体系优化、等级医院评审相关咨询。

    当然,也接受个性化定制服务,只要出价合适。

    公司的行政班子基本没变,除了专家外,还接受硕博学生当兼职研究员。

    宁靓的职位是研究经理,在项目部门经理的领导下,独立带领团队完成客户委托的调研咨询项目,负责与客户的沟通、项目的计划、组织、运作和管理工作。

    项目部门经理目前还是韦蕴康兼任,韦蕴康的意思是等宁靓上手了就让给她,项目统筹她一向做得很好。

    公司正式运行起来,专家团队和营销都不弱,业务量不小。

    各个项目都在有条不紊的进行,但是问题出来了,行政后勤跟不上,财务人事一团糟。

    韦蕴康没动行政那群人是想着好歹有经验和基础,事实上他们的基础和经验跟不
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