暗示去体验他是一个没有复杂社会经验的男人，或激起了你的母性。你在心理上，也就被解除了武装。
女人卖萌装嫩扮可爱呢？
一种可能性，就是对开始老的焦虑。在语言、动作、姿态上表现得像一个天真少女，就是在心理上告诉自己还年轻。
另一种可能性，则是一种博弈的策略。在公司里如果这样玩，就是利用一种道德压力防止别人伤害自己：你忍心欺负一个小姑娘吗？在男人面前这样玩，是在暗示自己的纯洁。
只不过非常不幸，在公司里这样玩，对自己的杀伤力太大了，因为这等于告诉大家你没有能力，而很多人在利益面前，在伤害别人时并不是下不了手。而在男人面前这样玩，成功的前提是：或者这个男人是个傻瓜，或者，你的确没有复杂的故事。
24、告密者是领导需要的人
前面这些退回去的方式具有个体特征，但有些退回去的方式，就需要一帮人来干。
就退回去的原理，我想来看一下，一些公司的管理，聪明和愚蠢在哪儿。
当年，我发现所在的单位经常有人喜欢在领导面前说同事的坏话，搞告密的革命工作。我本人也不幸中枪事实上，我这类特立独行的人不中枪，谁来中枪？
有一次，我愤怒了，遂找到领导，痛斥这类从事地下工作的同志们，说他们这样干纯粹是污蔑，破坏同事间的团结友爱。
但领导微微一笑，对我的控诉不屑一顾：人家只是反映情况嘛。
我再白痴，也被这句话击醒了。
我懂了，领导其实很喜欢搞告密工作的同志们。这不只是他们想享受有人拍马的快感，人都好这一口，而那些告密的地下工作者在这方面特别擅长。不，他们喜欢这些同志，更重要的是出于革命工作的考虑，是一种管理的需要，一种对员工的控制。
想一想，如果下面一大帮人，他们做什么领导都不知道，即领导和员工的信息并不对称，他如何能够在心理上感觉到可以控制下面的人？有信息封锁，权力就有瘫痪的危险。所以他需要耳目，来让他知道下面的人在想什么、在做什么。
告密者之所以有市场，钻的正是管理的需要这个漏洞。不是他们真有什么本事，是领导需要他们，他们才玩得转。
25、当有人在领导面前说你坏话时，请注意，你是否在领导面前信息不透明
如何对付一个告密者呢？我原来跑到领导那儿去控诉的做法是最愚蠢的，因为对于领导来说
女人卖萌装嫩扮可爱呢？
一种可能性，就是对开始老的焦虑。在语言、动作、姿态上表现得像一个天真少女，就是在心理上告诉自己还年轻。
另一种可能性，则是一种博弈的策略。在公司里如果这样玩，就是利用一种道德压力防止别人伤害自己：你忍心欺负一个小姑娘吗？在男人面前这样玩，是在暗示自己的纯洁。
只不过非常不幸，在公司里这样玩，对自己的杀伤力太大了，因为这等于告诉大家你没有能力，而很多人在利益面前，在伤害别人时并不是下不了手。而在男人面前这样玩，成功的前提是：或者这个男人是个傻瓜，或者，你的确没有复杂的故事。
24、告密者是领导需要的人
前面这些退回去的方式具有个体特征，但有些退回去的方式，就需要一帮人来干。
就退回去的原理，我想来看一下，一些公司的管理，聪明和愚蠢在哪儿。
当年，我发现所在的单位经常有人喜欢在领导面前说同事的坏话，搞告密的革命工作。我本人也不幸中枪事实上，我这类特立独行的人不中枪，谁来中枪？
有一次，我愤怒了，遂找到领导，痛斥这类从事地下工作的同志们，说他们这样干纯粹是污蔑，破坏同事间的团结友爱。
但领导微微一笑，对我的控诉不屑一顾：人家只是反映情况嘛。
我再白痴，也被这句话击醒了。
我懂了，领导其实很喜欢搞告密工作的同志们。这不只是他们想享受有人拍马的快感，人都好这一口，而那些告密的地下工作者在这方面特别擅长。不，他们喜欢这些同志，更重要的是出于革命工作的考虑，是一种管理的需要，一种对员工的控制。
想一想，如果下面一大帮人，他们做什么领导都不知道，即领导和员工的信息并不对称，他如何能够在心理上感觉到可以控制下面的人？有信息封锁，权力就有瘫痪的危险。所以他需要耳目，来让他知道下面的人在想什么、在做什么。
告密者之所以有市场，钻的正是管理的需要这个漏洞。不是他们真有什么本事，是领导需要他们，他们才玩得转。
25、当有人在领导面前说你坏话时，请注意，你是否在领导面前信息不透明
如何对付一个告密者呢？我原来跑到领导那儿去控诉的做法是最愚蠢的，因为对于领导来说