,注重职工、股东、顾客以及社会大众之间的关系融洽。在我国的企业里,处理好人际关系是一项非常重要的内容,像那种具有很强的能力,但却会带来冲突的员工,在企业组织里往往难以得到重用,有干劲却缺乏冷静的人也往往如此。与西方企业相比,我国企业更热衷于追求平衡,强调不偏不倚,而西方则一贯追求自我,强调个人价值的实现;我国企业在管理上更侧重于“感性、亲情”,而西方企业更侧重于“理性、规则”;我国的企业多讲“人际”,而西方企业更多侧重于“工作”。
那么,我国企业在借鉴外国企业管理经验的时候,应该注意什么事项呢?
首要之处,就是在学习国外的先进经验的同时,一定要结合本民族的文化特征,从而形成自己的管理特色。外国特别是发达国家的先进管理方法,有的可以直接为我所用,这有利于我们节省成本,少走弯路。同时也要看到,各个国家的企业管理是具有其民族特色的,比如美国式的企业文化突出个人能力,追求理性主义,而我国的儒家文化强调社会性、群体性,与之相应,企业也更为注重人际和谐,如果生搬硬套美国的价值观,就有可能在企业组织中造成冲突和混乱。我国企业一定要在吸取传统文化优点的基础上,结合我国当今社会现实,兼容并蓄,建立起独具特色的、具有竞争力的管理模式。对于一个企业来说,这是具有民族自信心的一种表现,而且事实已经证明——这种底气在参与国际竞争时具有特殊的重要作用。
那么,我国企业在借鉴外国企业管理经验的时候,应该注意什么事项呢?
首要之处,就是在学习国外的先进经验的同时,一定要结合本民族的文化特征,从而形成自己的管理特色。外国特别是发达国家的先进管理方法,有的可以直接为我所用,这有利于我们节省成本,少走弯路。同时也要看到,各个国家的企业管理是具有其民族特色的,比如美国式的企业文化突出个人能力,追求理性主义,而我国的儒家文化强调社会性、群体性,与之相应,企业也更为注重人际和谐,如果生搬硬套美国的价值观,就有可能在企业组织中造成冲突和混乱。我国企业一定要在吸取传统文化优点的基础上,结合我国当今社会现实,兼容并蓄,建立起独具特色的、具有竞争力的管理模式。对于一个企业来说,这是具有民族自信心的一种表现,而且事实已经证明——这种底气在参与国际竞争时具有特殊的重要作用。