事情的来龙去脉，对你上司的好处，以及将会产生的影响力也是你必须思考的，因为只有了解这一切，你才能做出最正确的判断
所以，你先要站在上司的立场想问题
这种换位思考是必要的，只有你站在上司立场上，才能看到更高一层对事件的反应
他让你做的，是不是一个孤立的事件？为什么要做，为什么找你做，你的同事会有什么看法？你上司的同僚会有什么看法？在公司里会有什么反响？这些问题你从前不会想，可却是你上司每天都在考虑
这就是为什么他会当上司，而你没有的原因
很多人并不是没有智慧，也不是没有能力，只是懒得去想，懒得去做
犹如《我的团长我的团》里死啦死啦所说的，只是为了安逸，为了一个安逸什么都可以放弃
许多人职场的问题就是这样，不想太累，不想思考，上司命令什么就做什么
如果真的只想这样，那你的职场之路就是永远呆在底层做小职员，看着比你晚进的人慢慢升职
怎么才能让自己脱颖而出？并非必须要参与斗争，也不是非要到处阿谀奉承，你只要比别人多做一些有效的事情
譬如站在上司的立场上想问题
你站在上司立场上，把整个问题想清楚，你就知道，他为什么要命令你做
这件事情对你上司有多重要
这件事情是不是可以推脱的
这是你接触所有工作的前提，随后你才可以对它做出判断
3、站在自己立场做事情当上司相信你，让你做一些事情时，心里必须要有本帐，别傻兮兮的什么都做
你要站在上司立场上去考虑问题，了解上司为什么要做，能达到什么目的
然后再以自己的立场抉择，有些做，有些推脱
就算是象余则成这样看似对站长忠心耿耿的人，也不是什么都会做的
选择符合自己利益的事情去做，不符合利益的想法推搪
用做了的事情取悦上司，而不做的事情则让上司知道，你已经完全尽力了
一般而言，当某件事情放在面前，你需要先站在上司的立场上考虑，如果这事情对上司有好处对你也有好处，那就放手去做
如果这事情对上司有好处对你却不利，那就想法子推诿
如果对上司和对你都不利，那就到了你扮演忠臣的时候，一定要力谏你上司放弃，很多时候，危难之臣就是这么来的
所以，你先要站在上司的立场想问题
这种换位思考是必要的，只有你站在上司立场上，才能看到更高一层对事件的反应
他让你做的，是不是一个孤立的事件？为什么要做，为什么找你做，你的同事会有什么看法？你上司的同僚会有什么看法？在公司里会有什么反响？这些问题你从前不会想，可却是你上司每天都在考虑
这就是为什么他会当上司，而你没有的原因
很多人并不是没有智慧，也不是没有能力，只是懒得去想，懒得去做
犹如《我的团长我的团》里死啦死啦所说的，只是为了安逸，为了一个安逸什么都可以放弃
许多人职场的问题就是这样，不想太累，不想思考，上司命令什么就做什么
如果真的只想这样，那你的职场之路就是永远呆在底层做小职员，看着比你晚进的人慢慢升职
怎么才能让自己脱颖而出？并非必须要参与斗争，也不是非要到处阿谀奉承，你只要比别人多做一些有效的事情
譬如站在上司的立场上想问题
你站在上司立场上，把整个问题想清楚，你就知道，他为什么要命令你做
这件事情对你上司有多重要
这件事情是不是可以推脱的
这是你接触所有工作的前提，随后你才可以对它做出判断
3、站在自己立场做事情当上司相信你，让你做一些事情时，心里必须要有本帐，别傻兮兮的什么都做
你要站在上司立场上去考虑问题，了解上司为什么要做，能达到什么目的
然后再以自己的立场抉择，有些做，有些推脱
就算是象余则成这样看似对站长忠心耿耿的人，也不是什么都会做的
选择符合自己利益的事情去做，不符合利益的想法推搪
用做了的事情取悦上司，而不做的事情则让上司知道，你已经完全尽力了
一般而言，当某件事情放在面前，你需要先站在上司的立场上考虑，如果这事情对上司有好处对你也有好处，那就放手去做
如果这事情对上司有好处对你却不利，那就想法子推诿
如果对上司和对你都不利，那就到了你扮演忠臣的时候，一定要力谏你上司放弃，很多时候，危难之臣就是这么来的