等在远地嗷嗷待哺的人重要？
答案其实很明确，任何一个上司都会优先考虑利益交换，然后再顾及手下的情绪
譬如前个案例中的冯晖就是个例子他做完自己的事情后，就变成了等待恩赐的无关紧要的手下了而林丛却有陈董这样的靠山虎视眈眈，基于利益优先的原则，主管位子一定是林丛而非冯晖
2、等待恩赐，是无能者的表现
这句话并不是说等待恩赐的都是无能者其实所有人都会有等待恩赐的时候，而同样一件事情，很可能从利益交换变作等待恩赐
譬如你的上司答应你，完成某件事情后就给你好处按理说这是个利益交换的例子，可是等你完成了这件事情后，却突然变成你在单方面的等待恩赐了
你是上司的人，上司却不是你的人，他不一定要完成对你的承诺
所以利益交换并不是那么单纯的事情，除了双方付出的承诺外，还应该有挟制性的条件
合同是挟制性的条件，口头承诺却不是
高层监督是挟制性的条件，感情却不是
抵押是挟制性的条件，交情却不是
为什么你经常会遇到上司不守承诺的情境，就是因为你缺少挟制性为什么林丛能成功？因为他动用上层关系，将鲜于牢牢的挟制住
怎样让一个利益交换变成真正的交换，而不是单方面的恩赐，问题就出在挟制上但令人无奈的是，大部分的小职员，都缺乏这样的挟制性
小职员都是无能者，这句话并不算贬义，而是事实，就职位、权力以及缺乏挟制性力量来看，我们都是无能者
怎么样才能解决这个困境呢？而且要在解决的过程里，令上司看不出是挟制？
一个技巧是留下文字，想办法留一点上司承诺的证据，不管这在将来有没有用，都是种挟制性的手段
另一个技巧是利用上司的上司，就如同我们前面几个例子中所说的，将更高层牵扯入交易里来，让交易更加有效
还有的技巧就是利用你手上的资源黄陵华为什么能够做上副总，甚至出事后也没有被辞退？那就是因为他有客户资源，有足够的业绩力量，这也是种很强的挟制力量
等待恩赐，是无能者的表现
而你有足够的能力，就能让恩赐变成利益交换
3、足够的价值才有足够的利益
这就是上一条所说的最后的技巧你必须让自己有价值，这样才能够让上司有兴趣和你进行利益的交
答案其实很明确，任何一个上司都会优先考虑利益交换，然后再顾及手下的情绪
譬如前个案例中的冯晖就是个例子他做完自己的事情后，就变成了等待恩赐的无关紧要的手下了而林丛却有陈董这样的靠山虎视眈眈，基于利益优先的原则，主管位子一定是林丛而非冯晖
2、等待恩赐，是无能者的表现
这句话并不是说等待恩赐的都是无能者其实所有人都会有等待恩赐的时候，而同样一件事情，很可能从利益交换变作等待恩赐
譬如你的上司答应你，完成某件事情后就给你好处按理说这是个利益交换的例子，可是等你完成了这件事情后，却突然变成你在单方面的等待恩赐了
你是上司的人，上司却不是你的人，他不一定要完成对你的承诺
所以利益交换并不是那么单纯的事情，除了双方付出的承诺外，还应该有挟制性的条件
合同是挟制性的条件，口头承诺却不是
高层监督是挟制性的条件，感情却不是
抵押是挟制性的条件，交情却不是
为什么你经常会遇到上司不守承诺的情境，就是因为你缺少挟制性为什么林丛能成功？因为他动用上层关系，将鲜于牢牢的挟制住
怎样让一个利益交换变成真正的交换，而不是单方面的恩赐，问题就出在挟制上但令人无奈的是，大部分的小职员，都缺乏这样的挟制性
小职员都是无能者，这句话并不算贬义，而是事实，就职位、权力以及缺乏挟制性力量来看，我们都是无能者
怎么样才能解决这个困境呢？而且要在解决的过程里，令上司看不出是挟制？
一个技巧是留下文字，想办法留一点上司承诺的证据，不管这在将来有没有用，都是种挟制性的手段
另一个技巧是利用上司的上司，就如同我们前面几个例子中所说的，将更高层牵扯入交易里来，让交易更加有效
还有的技巧就是利用你手上的资源黄陵华为什么能够做上副总，甚至出事后也没有被辞退？那就是因为他有客户资源，有足够的业绩力量，这也是种很强的挟制力量
等待恩赐，是无能者的表现
而你有足够的能力，就能让恩赐变成利益交换
3、足够的价值才有足够的利益
这就是上一条所说的最后的技巧你必须让自己有价值，这样才能够让上司有兴趣和你进行利益的交