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鱼改变自己,让自身变得适应海水呢?那就完全不同了,它可以在海水里生存下去,逐渐将周围一切变得合理,最后江鱼变成海鱼,它就可以自由自在地徜徉在更广阔的洋面上了。

    当我们进入职场后,必然会觉得很多事情不好,很多事情不合理。但我们要先问自己一个问题,目标是什么?

    江鱼的最初目标是改变大海么?当然不是,它的目标是活下来,而且活得更好,所以它可以变成海鱼,在更大的天地里遨游。

    我们也是如此,当遇到不合理的事情时,需要问自己,目标是什么?我们是要把一切不合理变成合理?还是要让自己和家人活得更好?

    弄清楚了自己的目标,就知道什么该管,什么不该管了。

    也应该知道,什么是合理的,什么不合理。

    案例:

    张宇顶着大中国区销售副总监的光环回到华东大区。

    如今的华东区,已经和当初张宇远避北京时大不相同了。黄陵华彻底失势,成为闲职副总;鲜于虽然还是总经理,可也失去了渠道整理试点的经营权。

    而张宇身兼两职,已然是华东大区的太上皇,已经可以独断专行了。

    但目前的华东区,却是废墟一片。

    小东区和小西区经过人事地震,项目调整后,实力受损,压根儿没能力撑起一个大区的业绩,并且鲜于所做的渠道试点根本就是亏本买卖,除了那些超市连锁和家电连锁赚钱外,任何人都是亏的,最夸张的是将分销商都消灭得一干二净,使得A公司业绩拓展严重受挫。

    黄陵华所做的人人药房连锁渠道也已经大势已去,在所谓的半年战役的自我攻击下,这个渠道生意清淡,再加上黄陵华曾经想叛逃,使得不少连锁店都撤了柜,目前就是一副死气沉沉的样子。

    就这么个烂摊子,张宇却必须在短期内重整旗鼓,总公司虽然给了张宇所有的权力,可并没有减低他的业绩指标。

    这就像是一把双刃剑,张宇做得好,自然是名利双收,可万一做得不好,他的下场,恐怕比黄陵华和鲜于都要惨。

    这一回,张宇不再躲避,作为一把手,他想要躲也是躲不开的,他先重整了部门系统的规划。

    华东大区被分成两个销售归类,其一是渠道部门,将黄陵华手中的人人药房渠道和鲜于手中的其他渠道都合并在一起,由同一个项目组负责;其二是区域销售,依旧由小东区、小西区两个区组成。

    有了部门系统规划后,张宇又
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