需要你做的东西都完成了，那么上司的利益就发生了变化，他们会有新的需要，会有新的东西需要别人去做。到那时摆在上司面前的，是一个毫无利用价格的你和另一个即将去做事情的人，你说他会选择谁？
几乎所有的上司都不会兑现承诺，他们去拿这个诱饵去吸引下一个职员，让他们继续为自己卖命。
这类上司每次提出承诺时，都可能是真民的，但他们毁约时也是真心的。
原因无他，不过是利益发生了变化而已，他们之前需要你，之后更需要别人。
如此而已。
3.只有三种人能拿到好处
能真正拿到好处的，往往只有三种人。
第一种是逢迎拍马的人。这类人往往是职场小人，他们对上司阿谀奉承，对同事进行打击；因为把上司哄得很好，所以被当成亲信，这类人往往是上司分配利益的第一选择。
第二种是事先就兑现好处的人。这类人往往非常现实，他们懂得职场中的许诺都是空头支票，所以在做事情之前就要求兑现好处。如果他们的利用价格非常大，那么上司将被迫把承诺变成现实。这类人是可以获得利益的，但他们也容易得罪上司，所以不会成为上司的亲信。
第三种是能长期带给上司好处又随时会撂挑子的人。众所周知，长期带给公司好处、具有长时间利用价格的人，并不一定会得到好处。正所谓干活干好做事做到老。你埋头苦干，又不提任何要求，是没人会给你好处的。与此相反的是，既能做事，又懂得提好处，甚至会用跳槽等方式要挟上司的人，是一定能得到好处的。
譬如在公司中，有些老好人天天干活，以为上司看到了就会给自己加薪升职。这些人往往不太会拿好处，甚至连承诺都很少；一些能把上司最想要的事情做得很好，而且时不时会传出跳槽谣言的人，却能够拿到很多东西。因为上司缺少不了他们，你就只能与职场利益无缘了。
4.说和做往往只会兑现其一
上司承诺后不兑现，这是说话不算数么？
从表面看当然算，但从实际效果看，其实上司早已兑现了他的好处。
空头支票和实际支票都是支票。
也就是说，上司给你一个承诺，这本身已经是他给你的利益了，对上司来说，根本无需兑现。
每一次要付出利益时，上司都会面临两个选择，说还是做。如果做的话，每个职场利益都只能用一次，这样成本太高。
所以，绝
几乎所有的上司都不会兑现承诺，他们去拿这个诱饵去吸引下一个职员，让他们继续为自己卖命。
这类上司每次提出承诺时，都可能是真民的，但他们毁约时也是真心的。
原因无他，不过是利益发生了变化而已，他们之前需要你，之后更需要别人。
如此而已。
3.只有三种人能拿到好处
能真正拿到好处的，往往只有三种人。
第一种是逢迎拍马的人。这类人往往是职场小人，他们对上司阿谀奉承，对同事进行打击；因为把上司哄得很好，所以被当成亲信，这类人往往是上司分配利益的第一选择。
第二种是事先就兑现好处的人。这类人往往非常现实，他们懂得职场中的许诺都是空头支票，所以在做事情之前就要求兑现好处。如果他们的利用价格非常大，那么上司将被迫把承诺变成现实。这类人是可以获得利益的，但他们也容易得罪上司，所以不会成为上司的亲信。
第三种是能长期带给上司好处又随时会撂挑子的人。众所周知，长期带给公司好处、具有长时间利用价格的人，并不一定会得到好处。正所谓干活干好做事做到老。你埋头苦干，又不提任何要求，是没人会给你好处的。与此相反的是，既能做事，又懂得提好处，甚至会用跳槽等方式要挟上司的人，是一定能得到好处的。
譬如在公司中，有些老好人天天干活，以为上司看到了就会给自己加薪升职。这些人往往不太会拿好处，甚至连承诺都很少；一些能把上司最想要的事情做得很好，而且时不时会传出跳槽谣言的人，却能够拿到很多东西。因为上司缺少不了他们，你就只能与职场利益无缘了。
4.说和做往往只会兑现其一
上司承诺后不兑现，这是说话不算数么？
从表面看当然算，但从实际效果看，其实上司早已兑现了他的好处。
空头支票和实际支票都是支票。
也就是说，上司给你一个承诺，这本身已经是他给你的利益了，对上司来说，根本无需兑现。
每一次要付出利益时，上司都会面临两个选择，说还是做。如果做的话，每个职场利益都只能用一次，这样成本太高。
所以，绝