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际集装箱运输协会”(IB),以协调集装箱运输的各方合作。

    但是在以海运为主的国际运输领域,集装箱的展却一直很缓慢。由于缺少统一的集装箱标准和通用的码头设备与装卸流程,各国处理集装箱的方式甚至比散货运输更加麻烦。

    再加上铁路、公路、航海运输之间难以有效衔接,很多集装箱到港后仍需将货物卸下,堆放到中转仓库,并将空箱运回。而在国际贸易中,海关既对货物征税,也对集装箱征税,空箱运回来源地也要花钱的。

    所以,约翰很清楚,想要实现标准尺寸集装箱在全球范围内的运输,现阶段所有的堆场、码头、起吊、船舶、航线、公路、中转站、桥梁、隧道、卡车都要进行相应的改造才行。

    而建立这么一整套物流运输体系,以联邦快递目前的实力来是根本不可能的。约翰原本的设想,是先在国内,实现铁路和公路的集装箱联运。

    即便如此,要实现这个“目标”,也不是件容易的事。这可不是光定制一批大铁箱子就能解决的。事实上,这样工作早就已经开始了。

    在汤姆刚加盟公司的时候,约翰就委托IB公司对纽约中央铁路近几年数以万计的运输数据进行了分析。在没有计算机和互联网大数据的时代,仅这项工作就用掉了半年的时间和上万张打孔卡。

    通过测算,约翰得出的结论是,英尺长的集装箱将是效率最高的。太长的集装箱会导致闲置,而短于英尺的集装箱,则会大大增加装卸次数。集装箱每节约一磅重量都值美分,箱内容积每增加一立方英尺都值美元。

    约翰本人其实很清楚后世通用的几种标准集装箱的尺寸,但他这么做并不是在费无用功。先如今的运输条件和前世根本就是两回事,不能生搬硬套。其次,他也有意以此在公司内部推行“用数据话”的管理理念。

    完成了数据分析后,约翰接下来的工作就更为复杂了。先,他需要采购足够的能运输集装箱的卡车。通用、福特、克莱斯勒都已经参加了联邦快递公司的招标,为他们设计一种可运输英尺集装箱的平板卡车。

    虽然目前还没拿到设计方案,但约翰内心其实已经有了目标了,那就是二战中美军使用的g十**卡车。这款车的性能在未来的二战中是得到了充分验证的。车体够大,动力够足,虽然标准载重量为5吨,但即使运载两倍以上的重量,也照样能飞驰向前。只要稍微加长拖车长度就能满足约翰的要求。

    然后,约翰他们还需要重新开新型的装卸设备。他们
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