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,就是为了解决这个问题。”

    “我们的资金就是为了帮助,那些有潜力的孩子,能学的起球、踢的起球,为此我们成立了特别的部门,用于调查那些申请足球培养性质资助的家庭,用于评价一个孩子相应的潜力,等等。”

    “只要符合条件的家庭、孩子,就能够得到资助,会被送往和基金会有合作的足球学校,或者各级别职业球队的梯队进行系统的培养。”

    安迪的表述得到了一致的掌声。

    接下来他公布了基金会成立捐款人名单,张扬排在了第一位,捐款数额为一千万人民币,另达成条件会确定追加捐款两百万美元,其他还有近百名足球业内人士都进行了捐款,总捐款数额达到了六千万人民币。

    基金会是公益性质的,想要维持长久运转,不可能全凭借社会捐款,安迪最后也说明了运作方式,“我们会成立特定的经济公司,得到资助的孩子,也需要一名经纪人,未来也需要经济公司的运作。”

    “我们也希望,通过商业化经济公司的运转,能把更多、更出色的孩子,送到更好的环境中成长。”

    最后简单的表述,顿时让记者们沸腾了。

    那其实不是好消息,也不算是坏消息,只是基金会的一种盈利方式,但基金会运作商业化,带来的可能是‘长久运营’。

    如果全都依靠社会捐款,未来就可能会因为“没有捐款”而破产,基金会持久运营就得不到解决,有了专门的经纪公司,得到资助的孩子,也等于一部分属于经济公司,未来真有潜力成为球星,肯定会给经济公司带来收益,就能够支持基金会长久运作。

    这种足球类基金会运作模式,绝对是中国的首例了,甚至说,整个世界都不多见。

    因为……踢足球,能真正踢出来的比例太小了!

    哪怕国外专业的俱乐部,专业球探挖掘的孩子,五个能有一个成名的,比率也非常高了,因为孩子年纪太小,哪怕得到专业的指导,未来怎么样谁也说不清楚。

    如此运作方式,放在专业的足球经济公司中,绝对是亏本买卖。

    不过考虑到基金会是“非盈利”性质,会得到社会的捐助,若是培养挖掘效益还不错,比如说,有孩子得到培养,成名以后也肯定会捐款到基金会,也等于是一种可持续运营策略了。

    新闻发布会的最后,其他确定的基金会管理人,也发表了自己的看法,对基金会发展的期望,最后的一条消息也让记者和球迷很欣慰--

    
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